从《产品的视角》看企业安全-2

 

《产品的视角》是一本引导互联网产品经理从小白到入门的引导性书籍。除去其互联特性,其书内阐述的三个概念颇有感触:黑盒与白盒模型、项目经理与产品经理的区别、产品的复盘。

 

上篇谈了关于黑盒及白盒模型在安全管理中的体现与应用,本次根据自己的经历聊一聊项目经理以及产品经理的适用性。

 

依《产品的视角》:项目经理和产品经理虽然都是某一活动的负责人,但是其实施过程并不一样。项目经理更多的侧重于对整体结果的把握,最后的成品一般是一次性成型,如建筑物,只有最后的项目落成之后才给人以全面目。但是产品经理更多的是对产品的迭代管理,每次仅仅是先一个小功能,通过不停地更新、迭代从而打造成一个不断优化的产品。关键区别就是一次性完成或迭代的更新完成。

 

以前的工作经历中,处于类国企单位。因其工作危险性并不是很大,而且加上国企的散漫性质,对于安全管理的态度是属于锦上添花型,所以对于安全管理的结果也并没有太强烈的需求。在此公司从事安全管理工作,类似于项目经理的职责,只需要某段时间后达成某成果即可,如1年后建成安全标准化体系。但是领导对于此一年内的工作情况并不会太过于跟进。

 

目前在民企中工作,虽然工作危险性也不是很大,但是由于安全基础薄弱,上级领导的预期又比较高,所以对于安全管理的要求也更加苛刻。由于思维惯性,前期思维侧重于项目经理角色,总是在设想一年后重塑安全管理体系,届时将会呈现不一样的安全现况。但是如此的行为会导致无法立即呈现出改变。所以这时候就需要改变思维,通过产品经理的角度来进行改善。探寻现场情况,确定MVP(最小可行产品,Minimum Viable Product),并通过不断的迭代来完善这一个MVP。当现有的需求改善之后再确定第二个MVP并进行改善。通过不断的分析以及改善,不断完善安全管理体系中的各个零散环节,1年后也可以达到重塑安全管理体系的结果。

 

虽然都是希望企业能够建立完善的安全管理体系,但是对于不同企业对于管理过程的要求不一样,所以也就需要采取不同的措施。而相比于项目经理而言,产品经理的角色和定位无疑更适合运用在安全管理中。

 

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该日志由 Nemo 于2016年05月05日发表在学习, 工作分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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