梦想&行动力训练营总结

阅读更多关于《梦想&行动力训练营总结》

12月20日,参加了由梦想行动家主办的行动力训练营。参加的缘由就是发现自己2014年初制定的目标竟然没有一个实现的,而目的就是期望参加之后能够令2015年的目标能够更多的落到实处。通过一下午的训练,发现此次训练营绝对物超所值。   本次训练营由梦想行动家的了宝爹、翔哥以及熊哥共同组织,讲述的内容包括如何制定梦想清单、如何实现梦想清单以及如何提升自己,以下干货来袭:   查看大图请点击链接:http://w......

阅读次数: 6,254 views 阅读更多>>

ISTJ-我是一个检查员

阅读更多关于《ISTJ-我是一个检查员》

  前几天有幸请龙猫为自己进行了性格分析并进行了些许咨询,感觉受益良多,特此记录。   自己的性格偏向于内向,内向的有一些严重,甚至有点害怕与外界接触,通过MBTI测评(见注1),显示自己是INTJ-专家型(见注2)。看到测试结果的时候,感觉“专家型”的性格应该也比较适合自己,以后做一个安全管理专家。但是龙猫在利用多种方法对我重新测试后,发现自己实际上应该是ISTJ-检查员型。这个倒是自己没有觉察到的。   ......

阅读次数: 9,565 views 阅读更多>>

反思今年安全行为观察的推行

阅读更多关于《反思今年安全行为观察的推行》

年初的时候,领导对安全管理提出了更高的要求。首先要求推行安全行为观察,可借鉴周边客户的推行模式。于是本年度较为重要的一项工作展开了。但是在推行的整改过程中,感觉都没有到位,存在一定的改进空间。   1、安全行为观察的范围定义 安全行为观察起源于杜邦的STOP,其定义为观察对象为人的行为,所以才叫做安全行为观察。不过在推动过程中,领导引用上一家企业的经验,观察对象须包括物和环境。最后定义出来的就......

阅读次数: 4,069 views 阅读更多>>

带人需要了解的那点事

阅读更多关于《带人需要了解的那点事》

豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/25980669/   今年初,被领导提升为一个小leader,下面还有两个经验丰富的兵。起初的一段时间,只要把工作内容安排下去就可以了,连工作要求都不需要说,因为他们经验丰富,任何事情按照以往的要求来做就可以。直到有一天,领导把他们调走了,又重新安排了两个人过来。一个是只有中专文化的基层员工,一个是刚毕业的研究僧。由此,我的工作开始不断加重。   安排给新人......

阅读次数: 5,026 views 阅读更多>>

《逻辑思考力》读书笔记

阅读更多关于《《逻辑思考力》读书笔记》

  豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/24855882/   喜欢看日本的一些经管类书籍,很多都是一些实用性的小技巧的汇总。而且由于日本特有的漫画氛围,使得很多书籍在撰写过程中也会借鉴。《逻辑思考力》这本书就是这样一本书,没有太复杂的学术和理论,更多的是日常中经常犯的一些逻辑错误或注意点等技巧组成。每一个观点都是由图画与文字解说相对应,能够让人理解的更加直接和透彻。个人读书中,感觉对自己有帮助......

阅读次数: 8,326 views 阅读更多>>

福利:DynEd英语学习软件(win版)

阅读更多关于《福利:DynEd英语学习软件(win版)》

什么是DynEd? DynEd是一款全球领先的多媒体英语学习软件,由美国DynEd International公司研发并出版发行,该课程通过大量口语交流实践和高科技手段,实现突破时间、空间限制的互动式学习,能够从根本上帮助学生提升听、说、读、写、语法和词汇等各方面的英语能力。 更多介绍请参考百度百科:http://baike.baidu.com/view/3217120.htm?fr=aladdin  . DynEd真的有这么好的? 理论研究不懂,但是韦博国际英语学校以及多所高校(......

阅读次数: 34,043 views 阅读更多>>

韦博英语学习课件(Dyned)在家学习教程

阅读更多关于《韦博英语学习课件(Dyned)在家学习教程》

  目前韦博国际英语以及一些高校都在使用Dyned(戴耐德)软件要求学员进行在线的英语学习,但是此软件默认只能在学校使用,不能在家使用。如果需要开通在家学习的权限,需要支付一定的费用才可以,比如韦博英语按照级别收取费用,每个级别200元。一般学员都是一次性报3个级别,那么光开通在家学习权限的费用就要600元,费用支出较大。   本文主要对需要在家进行学习的学员给予一个指引,希望帮助大家能够免费在家学习Dy......

阅读次数: 75,113 views 阅读更多>>

关于视觉化管理的理解

阅读更多关于《关于视觉化管理的理解》

通过“视觉智造现场”了解到了一个新的管理方法:视觉化管理(可视化管理)。原打算先找几本书看看,希望能够系统的学习一下。但是搜索了京东、亚马逊、豆瓣读书及深圳图书馆,却只找到了两本较为相近的书籍,分别为:图说工程目视管理、丰田可视化管理方式。感觉两本书与自己所理解的视觉化管理还是有一些出入,本文主要描述一下自己的想法。   视觉化管理,应该通过图像或颜色等醒目的方式代替文字,进行管理,包括现......

阅读次数: 5,209 views 阅读更多>>

别让猴子跳回背上

阅读更多关于《别让猴子跳回背上》

豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/24700181/   自从有了下属之后,感觉比以往更忙了。以前以为是自己的时间管理不好,但是直到看了这本《别让猴子跳回背上》才发现原来自己的工作处理方式不太合适。   什么是猴子?猴子是指双方交谈结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划和机会,而是解决问题、进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤,行动计划。   很多下属喜欢把工作推给上级,这......

阅读次数: 5,247 views 阅读更多>>

读小说初探管理

阅读更多关于《读小说初探管理》

豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/25769643/   渐渐的走上了管理岗位,但是却对管理一无所知。趁着京东的图书特价,购入了一本关于管理的入门书籍:如果高中棒球队女子经理读了彼得德鲁克。这是一本在故事中穿插管理常识的轻小说,使人们既有阅读兴趣,又能够更好的了解管理的概念及常识。个人认为此书共对三个问题进行了阐述,分别为管理的目的、管理的对象以及管理的方法。   1.管理的目的 要想学习管......

阅读次数: 3,149 views 阅读更多>>