EHS角色模型的思考及建立

 

你的梦想是什么?以后想要成为什么样的人?

 

自己是一个极度P轴的人,而且更多的倾处于过去式。对于未来的生活或者未来的意义,很难准确的说出来。但是一个人如果对于未来没有期待或希望的话,那么也许剩下的时间就会想以前一样混过去了。人活着还是要有梦想的,万一实现了那?梦想的实现肯定离不开目标的设定,目标越具体越好。自己希望以后能够成为在行业领域内有知名度的EHS专家,如果想达成目标,就要对这个目标进行分解,建立这个EHS专家的角色模型。

 

所谓角色模型,人力资源方面的准确叫法是“胜任能力模型”。胜任能力模型更多的应用在企业内部,判断某个岗位需要具有什么样素质或技能的员工。角色模型实质上与胜任能力模型一致,不过我们的目标是若干年后的自己或者想要成为的某种人,如***行业的EHS总监。

 

个人通过搜索网上招聘信息以及周边朋友的建议,制定了第一版的EHS角色模型,详见下图(点击图片可查看大图):

 

如果读者还有其他建议的话,欢迎留言补充完善。

 

这个角色模型对我们来讲,最大的用处就是我们通过图中的信息与目前的情况进行对比,找出不足的地方。然后指定学习计划,逐渐完善角色模型。

 

以上EHS角色模型的源文件为xmind格式,下载链接: http://pan.baidu.com/s/1o6HVXUi 密码: tr1p

 

大家可以点击这里下载xmind软件,并对上面的源文件进行修改,从而生成自己的角色模型。

 

附:

根据日本知名心理学家三隅二不二的观察,并非每一位领导人都能恰如其分地扮演好「会做事、能带人」这两种角色。

三隅以主管的工作绩效(performance)高低、主管与团队和部属维持(maintenance)良好关系的能力好坏为纵横两轴,提出了领导行为「PM理论」(PM Theory)。

P轴:指的是创造工作绩效的能力,包含领导人是否能够按规章制度交付部属工作指令,要求部属做出最大努力,以及让部属全盘了解工作计划,是形成部属「压力因素」的主要来源。

M轴:指的是带领团队的能力,包含领导人理解部属在工作中的处境,提供必要的支持,与部属之间相处融洽,是主管对部属的「体贴因素」。

根据绩效与带人能力的强弱,三隅将领导人的行事风格分成PM、Pm、pM、pm等4种类型。

1.PM型主管:工作绩效突出,又善于带领团队,是所有领导类型中的典范。

2.Pm型主管:工作绩效突出,但不善于带领团队。

3.pM型主管:善于关照部属、带领团队,但在工作绩效上表现平庸。

4.pm型主管:工作绩效低落、团队士气低落,是组织与部属最不乐见的领导类型。

会做事不懂得带人的Pm型领导人,或许短期内可以创造出高绩效,但因为缺乏带领团队的软技巧,只靠严厉的工作要求,团队成效往往难以持久。相形之下,工作表现不如带人能力的pM型领导人,短期内或许很难立即达成显著的绩效目标,但是在慢慢凝聚团队向心力后,将有助于长期绩效的改善。

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该日志由 Nemo 于2015年03月09日发表在工作分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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5 个回复

  1. iRedman说道:

    我没有那么大的规划,只想做一名安全生产的现场主义者。

  2. 我一直有用思维导图做自己个人的规划,但这样的大方面还是头一次见。嗯,不错,有受益.

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