从福岛核泄漏学习企业安全管理

 

 

日本突如其来的9级大地震及其引发的海啸引发了影响全球的福岛核泄漏事故!纵观此次核危机,媒体列举了东京电力的“六宗罪”。透过这“六宗罪”,我们应该更加强化企业的安全管理。

 

第一宗罪:为保资产 错过最佳时机

保全资产和控制事故往往是不能兼得的。事故发生时,企业的第一紧要任务是控制事故的发展态势,防止次生事故的发生。比如电气设备着火,若附近区域没有CO2灭火器,我们不能为了保护设备而四处寻找CO2灭火器;相反的,为了防止其引燃周围的物品,我们需要立即使用干粉灭火器或其他工具将其扑灭。

第一时间的汇报机制也是应对事故的关键。但凡有事故发生,现场人员需要立即向上级领导报告,情节严重的需要报告政府部门。在大型事故灾难前,企业的自救能力毕竟是有限的,而及时向政府部门报告并求援可以抓住事故发生后的黄金救援时间。

 

第二宗罪:篡改数据 多次隐瞒事故

企业中可能会存在通过篡改设备的相关数据从而通过政府部门的验收的情况,但是更多的体现在一些较小的层面上,比如安全检查,很多企业会出现查但不严、有但不改的情况!即很多企业的检查过程更像走形式,检查不严格、不仔细,即使发现了安全隐患但是也不去及时整改。此虽不属于隐瞒事故,但却间接的埋下了发生安全事故的隐患。

 

第三宗罪:设备老化 留下安全隐患

很多企业的设备都是成立之初购买的,时至今日,很多设备都接近甚至达到了法定报废年限。但是,有的企业为了节省支出,迫使上述设备超龄服役并继续进行高强度、高密度的作业,长此以往,必将引发安全事故。

设备的老化所产生的安全隐患体现在诸多方面,比如电气线路老化可能导致线路短路进而引起火灾;机械动力设备的老化可能导致制动装置的失灵。而无论哪种情况,一旦发生事故,都极有可能会导致周围作业人员受伤。

 

第四宗罪:掉以轻心 防范意识缺失

无论是安全管理部门还是设备操作部门,都应全面评估所有作业可能存在的风险。不能因为一个作业的步骤简单而忽略,也不能因为某事件发生的概率极低而忽略。根据D=LEC(即事件危险性=发生可能性×人员暴露程度×后果严重度)的评价方法,即使一个发生概率极低的事件,若它一旦发生事故,其造成的后果极其严重,则相乘的结果依然很大,那么这个作业的危险性就不容忽视。我们应采取相关措施加以控制。

笔者就曾遇到过一个员工下楼梯滑倒并导致手部骨折的事情。有一个表面光滑的楼梯,雨天过后台阶上沾满了雨水。刚好有一名员工鞋底沾满了沙粒,上楼梯时鞋底与台阶处发生打滑使其滑倒并导致手部骨折。上楼梯虽然是一个简单至极的动作,但是依然会发生意外事件,因此我们应该重视并进行整改,如在每个台阶上设置防滑条,雨雪天在楼梯口放置吸水布等。

 

第五宗罪:行为不当 高层千夫所指

据报道,东京电力的社长直到灾难发生一天后才出现在公司总部,而副社长依然在酒吧寻欢作乐,受到外界的一致责骂。

高层领导作为企业的安全生产负责人,在意外事件发生后应立即启动应急预案并赶赴现场。高层领导具有绝对的权威,可迅速调集各方面的资源和力量应对意外事件的发生。

 

第六宗罪:行动鲁莽 罔顾他国安全

对于可能发生的大型灾难,应充分评估严重度与可控性,并与相邻单位形成联防体系。切不可只顾自己,不顾他人,否则最终的结果必将害人又害己。

 

总之,日本的核泄漏事件对世界造成的影响是巨大的,我们在对逝者惋惜的同时,更应该从中吸取教训,对其所暴露出来的问题应积极学习并加以防范,为企业生产零事故努力。

 

 

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该日志由 Nemo 于2013年07月07日发表在学习分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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1 个回复

  1. iRedman说道:

    安全精益的小日本这样,我们呢????其实,小日本碰上《黑天鹅》了。知道了,会吸取教训吗?我看悬,因为大多企业都会认为,没那么倒霉,自己不太可能遇上黑天鹅。博主,怎么看?

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