机制:实现V型转变的关键

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无印良品曾在2001年的时候陷入赤字状态,时任无印良品会社的社长松井忠三(即本书作者)为了拯救无印良品,在全公司内推行机制文化。全公司通过建立各类机制,最终恢复盈利。公司利润在2001年前后成V型走向,因此“机制文化”的推行被称为无印良品实现V型转型的关键。 松井忠三刚上任时,走遍了全日本的无印良品店铺,发现存在的问题各种各样:关于店铺产品的摆放,不同的店长都有不同的看法,相邻店铺的店长过来指导的时候......

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做好自己的周回顾

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  发现维持行动力的关键还是要进行定期的回顾,最小的回顾单位/周期就是每周。从1月份开始,已经对2015年度的行动执行情况进行了2次周回顾,感觉应该制定一套适合自己的周回顾清单了。   周回顾,顾名思义就是每周进行一次回顾。而回顾,并不是简单的对过去的一周进行回忆。刚开始的时候,自己仅仅是看自己制定的周计划有没有按时完成而已,十分的狭隘。坚持了两周,发现回顾与否起不了太大作用,所以最好的回顾......

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带人需要了解的那点事

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豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/25980669/   今年初,被领导提升为一个小leader,下面还有两个经验丰富的兵。起初的一段时间,只要把工作内容安排下去就可以了,连工作要求都不需要说,因为他们经验丰富,任何事情按照以往的要求来做就可以。直到有一天,领导把他们调走了,又重新安排了两个人过来。一个是只有中专文化的基层员工,一个是刚毕业的研究僧。由此,我的工作开始不断加重。   安排给新人......

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关于视觉化管理的理解

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通过“视觉智造现场”了解到了一个新的管理方法:视觉化管理(可视化管理)。原打算先找几本书看看,希望能够系统的学习一下。但是搜索了京东、亚马逊、豆瓣读书及深圳图书馆,却只找到了两本较为相近的书籍,分别为:图说工程目视管理、丰田可视化管理方式。感觉两本书与自己所理解的视觉化管理还是有一些出入,本文主要描述一下自己的想法。   视觉化管理,应该通过图像或颜色等醒目的方式代替文字,进行管理,包括现......

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休闲两日拓展活动侧记

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  公司为了庆祝成立三十周年,组织员工进行了为期两天的拓展活动。两天的活动中分别策划了建造钻井平台(感觉建造大楼更合适一点)、攀爬毕业墙及自助野炊共三个项目。项目活动中,大家都全身心投入,激情参与,愉悦身心。个人在整个拓展活动中对于管理也有了进一步的理解及实践。   第一天上午,拓展教练安排两个队伍(A队和B队)分别进行建造钻井平台的比赛活动,每个队伍25人。活动材料共有1m*1m的橡胶垫共计60片......

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别让猴子跳回背上

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豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/24700181/   自从有了下属之后,感觉比以往更忙了。以前以为是自己的时间管理不好,但是直到看了这本《别让猴子跳回背上》才发现原来自己的工作处理方式不太合适。   什么是猴子?猴子是指双方交谈结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划和机会,而是解决问题、进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤,行动计划。   很多下属喜欢把工作推给上级,这......

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读小说初探管理

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豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/25769643/   渐渐的走上了管理岗位,但是却对管理一无所知。趁着京东的图书特价,购入了一本关于管理的入门书籍:如果高中棒球队女子经理读了彼得德鲁克。这是一本在故事中穿插管理常识的轻小说,使人们既有阅读兴趣,又能够更好的了解管理的概念及常识。个人认为此书共对三个问题进行了阐述,分别为管理的目的、管理的对象以及管理的方法。   1.管理的目的 要想学习管......

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《有效沟通术》培训杂记

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前一段时间参加了公司组织的《有效沟通术》的培训。由于之前参加过STT的培训,所以此次参训不仅仅关注培训课程的内容,而且也在关注培训课程的策划及实施。   一、有效沟通及说服 我们日常中所有人与人之间的联系都可以看做是沟通的范围,虽然沟通无处不在,但是沟通效果却不尽相同。造成这种情况的原因就是因为我们没有对“沟通”这件事情有明确的认知。“沟通”故名思议是沟和通,通过“沟”的过程来达到“通”的目的,所以......

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