学会《向上汇报》

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由于工作的变更,从小公司进入了大公司,起初会面临各种不如意的地方,最显著的地方就体现在每月一次的会议中。   以前的企业中虽然每个季度才召开一次安全会议,但是会议中并没有太多人会主动发言,会议往往半个小时左右就会结束。如此的会议,会显得开的没有什么成效或给人走过场的感觉。所以每次为了让会议开得好看一些,开会时的语速会慢一些,会议内容也会多一些、杂一些。但是在新公司中开会,按照以往的惯例来......

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以终为始

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最近的工作压力比较大,直至最后的会议结束,方才感觉到身心的放松。回想过去的这一个月,是以终为始的做法解救了我。   “以终为始”在很多书籍里面都有提到过,最著名的就是《高效人士的七个习惯》。这本书中对以终为始的解释为:所有事物都经过两次创造,先是在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关......

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关于Excel表格透视功能的应用

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最近公司由于推行安全行为观察,需要对每部门及个人的卡片提交情况进行统计。以往进行部门统计都是通过筛选的方式执行,但是每一次统计就要筛选一次,手续繁琐、工作量大。由于公司涉及到员工有数百人,所以基本上是没有办法来统计每个人的提交数量的。这时候为了达到对每个人的数量统计,那么如果使用Excel表格的透视功能,就显得十分方便。   使用条件:总数据量较大,不同的类型较多,需要对每一个类型进行数量统计......

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制度是否越细越好?

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  关于制度的粗细要求,看到一篇文章,其观点是:制度的粗或细,与员工的稳定性有关。即如果员工比较稳定,制度可以粗一些,简单的几条约束就好;如果员工流动性较高,制度细一些的好。也就是说制度的粗细程度,与员工的稳定性成反比。个人并不认同这种观点,认为制度应该越细越好。   要想讨论这个问题,就需要从编制制度的目的来考虑。个人认为,制度的目的应该是规范操作以及经验传承。尤其是操作规程之类的文件,......

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别让猴子跳回背上

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豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/24700181/   自从有了下属之后,感觉比以往更忙了。以前以为是自己的时间管理不好,但是直到看了这本《别让猴子跳回背上》才发现原来自己的工作处理方式不太合适。   什么是猴子?猴子是指双方交谈结束后的下一个行动步骤。猴子不是问题、项目、计划和机会,而是解决问题、进行项目计划或投入机会的下一个行动步骤,行动计划。   很多下属喜欢把工作推给上级,这......

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Shell接触杂谈

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    上周Shell(壳牌石油)包括中国区VP在内的多人来访,作为企业的HSE管理人员,有幸与其进行了亲密接触。当然对于Shell也有了一个初步了解。   1.安全第一 国内很多企业都在喊“安全第一”的口号,但是却很少有在实际执行的。通过与Shell团队成员的接触,才发现安全第一的观念可以达到如此高的程度。以下分析几个细节:   1)HSE考察 Shell这次考察团队的阵容非常之大,不但有中国区VP,而且还有两个of......

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成长三级跳

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今天早上听了金岩石教授的《三足鼎立的商业模式》。其提出了关于利润、资产及融资相互组合的三种商业模式。侧重点不同,所形成的企业盈利模式也不一样,导致的最后结果也会诧异巨大。   1.主营利润驱动型:这类企业以更关注主营业务的利润,对资产及融资并未给予过多的重视。   2.关联资产溢价驱动型:这类企业更关注资产本身的价值,不再仅仅关注主营业务的利润。   3.业务融资驱动型:这类企业更关注由......

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《三十能立》书摘

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  豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/4936893/   此书是一本从事HSE管理人员的成长小说,不过里面涉及到的HSE事项并没有太多。不过里面却提到了一些自己成长过程中遇到的一些问题或者需要注意的一些常识,属于通识类,值得所有行业的人学习参考。   主人公应该说是在HSE行业里面成长比较快的个别案例,这和他自身努力是分不开的。个人感觉他的成功过的关键主要是以下几点:   1.具有明确的人生目标及计划 主人......

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《你的薪情好不好》思维导图

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  豆瓣链接:http://book.douban.com/subject/4180348/   这是一本在2008年经济危机的大环境下写的关于职场薪酬的一本书。书籍从全球大环境、薪酬的评价依据、薪酬组成以及提薪技巧等方面进行了讲解。当然对于这种话题,很多东西都是通识或常识性的东西,感觉没有特别的亮点。感觉书中唯一对自己有用的就是关于求职过程中的谈薪技巧:一是不要第一个提薪酬问题;二是就算提也只说一个范围而不是具体数值。   书籍......

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《别告诉我你会记笔记》读书笔记

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《别告诉我你会记笔记》是一本教导别人如何有效做工作笔记的书籍。其实与其说是教导,不如说是个人的工作笔记经验分享而已。   读书过程中一度以为这本书是2005年以前的东西,因为里面提到的工作方法相对来说是那么的古老。后来发现这本书竟然是2011年出版的(日本原版2009年出版),对于数字化的时代来说,这本书的参考意义就不是特别大了。本文主要分两个部分,第一部分是此书的读书记录或感想,第二部分是分享一下自己的工......

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