复盘方法论

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自己最近的一些年度总结都在跟随别人使用“复盘”这个词,一直以为仅仅是总结而已。直到发现了《复盘》这本书才知道,原来完整的复盘是具备一整套的理论基础的。   复盘是在一个结束事件之后对整个事件的发展过程进行回顾、对比和总结的过程。主要的步骤及内容见下方的思维导图:   复盘的过程中需要具备五个态度:开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我和集思广益。这些内容沉淀和凝结下来其实就是核心价值观。......

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从《产品的视角》看企业安全-2

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  《产品的视角》是一本引导互联网产品经理从小白到入门的引导性书籍。除去其互联特性,其书内阐述的三个概念颇有感触:黑盒与白盒模型、项目经理与产品经理的区别、产品的复盘。   上篇谈了关于黑盒及白盒模型在安全管理中的体现与应用,本次根据自己的经历聊一聊项目经理以及产品经理的适用性。   依《产品的视角》:项目经理和产品经理虽然都是某一活动的负责人,但是其实施过程并不一样。项目经理更多的......

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从《产品的视角》看企业安全

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《产品的视角》是一本引导互联网产品经理从小白到入门的引导性书籍。除去其互联特性,其书内阐述的三个概念颇有感触:黑盒与白盒模型、项目经理与产品经理的区别、产品的复盘。本文谈谈自己关于黑盒及白盒模型在安全管理中的体现与应用。 黑盒模型即不管这款产品内部是如何运作的,把它看成一个整体,从外部观察使用这个产品前后的变化:人们用了产品是不是获得了帮助?或者有没有达到产品预期的效果?黑盒模型更多倾向于从......

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机制:实现V型转变的关键

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无印良品曾在2001年的时候陷入赤字状态,时任无印良品会社的社长松井忠三(即本书作者)为了拯救无印良品,在全公司内推行机制文化。全公司通过建立各类机制,最终恢复盈利。公司利润在2001年前后成V型走向,因此“机制文化”的推行被称为无印良品实现V型转型的关键。 松井忠三刚上任时,走遍了全日本的无印良品店铺,发现存在的问题各种各样:关于店铺产品的摆放,不同的店长都有不同的看法,相邻店铺的店长过来指导的时候......

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我的“从0到1”

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现在是一个“大众创业、万众创新”的时代,所以关于创业的书籍特别的多。《从0到1》就是其中比较有影响力的一本。   以前在网上看到一些新颖的做法喜欢引入到自己的生活或工作中。对于自己或企业而言,都起到了一定的积极作用,因此傻傻的以为这就是在自己的范围内实施的从0到1的过程。直到看了此书,才明白自己的幼稚的理解。   如果只是对一个已经存在的事物或模式进行不断的模仿和改进,只是经历的从1到99的过程......

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《习惯的力量》分享

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我们日常中很多无意识的行为都是由习惯所支配,习惯贯穿在我们生活中的每个角落:大到面临人生的选择、小到饮料的选择。习惯的力量是强大的,我们只有对习惯予以了解,才能让我们的生活变得更美好。全书主要围绕三个方面展开:   一、习惯是如何产生的 当我们面临一些特定的暗示时,就会联想到可能对我们产生的刺激,贯穿于暗示及刺激之间的就是我们的惯常行为,也就是习惯。 暗示可以是任何的条件,比如看到某样东西......

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谢谢你,书籍

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  今天过的匆匆忙忙,虽有波澜,但并不是惊喜,更似惊恐。   回到家中,心中仍有余悸,感觉能够让自己静心的只能是安安静静地阅读一本书,一本能够真真切切拿在手里的纸质书籍。   将阳台上面的玻璃桌擦拭干净、编藤椅摆好位置,面对室外,静静的坐下,翻开书籍。   手指触碰张纸的感觉,仿佛开始进入另一个时空,与现实有所隔离的时空。   眼睛阅读的不仅仅书籍本身,更是阅读作者的经历,阅读作......

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不存在的“Google”的工作整理术

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最近阅读的书籍是《Google工作整理术》,感觉此书的书名是有歧义的。刚看到封面以为是Google公司的工作整理术,但是阅读后才发现原来是使用Google产品的工作整理术。而Google在国内都无法正常访问,真不知道这本书是如何出版的。对于能够访问Google的人来说,这本书却又没有什么特别的价值。 全书共列出了有效组织的21条原则,具体条文可见文后附录。自己对此书的印象只有两方面:心法和技法。   一、心法 虽然很多研......

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《发现生活中的巧思》的另类思考

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豆瓣链接:https://book.douban.com/subject/26422748/   当我们始终在某一个地方生活的时候,我们就会感觉到枯燥、无趣。这是因为我们失去了发现的乐趣,而这本书就告知我们如何在日常的生活中进行巧思和发现。   全书内容并没有任何的逻辑关系,是由一篇篇独立的巧思发现构成,所以我们阅读此书并不需要担心次序问题。每篇独立的文章后面都会有两条建议,指引读者如何做可能会有不一样的发现,如: 朋友这面镜......

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学会《向上汇报》

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由于工作的变更,从小公司进入了大公司,起初会面临各种不如意的地方,最显著的地方就体现在每月一次的会议中。   以前的企业中虽然每个季度才召开一次安全会议,但是会议中并没有太多人会主动发言,会议往往半个小时左右就会结束。如此的会议,会显得开的没有什么成效或给人走过场的感觉。所以每次为了让会议开得好看一些,开会时的语速会慢一些,会议内容也会多一些、杂一些。但是在新公司中开会,按照以往的惯例来......

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