做安全管理就是行善

记得有人说过:做安全管理就是行善。听过以后,就一直都在脑海里回荡。

 

个人认为安全管理就是通过系统的方法来规范作业活动,以防止或减少人员受伤。之所以说是行善,主要是指安全管理中的每一项要求多多少少都会影响到现场的作业人员,能够消除或降低作业危险性就算成功了。安全管理务必需要有“预防为主”的概念,所以只要能够起到预防效果的活动,在合理的情况下就需要去执行。因此安全管理人员就需要注意:

1.避免经验管理

在日常管理中,有经验的管理人员经常会犯一些经验性错误。认为以前都这么做的,没出过问题,所以即使别人指出缺点,也不去理会。他们认为没出错的经验就是正确的,没必要去更改。前几天在安全检查过程中,某仓库入口处需要180度转弯,容易出现进出人员或车辆的擦碰。有客户提出来在仓库门口装反光镜,方便人员观察,而且有合适的安装区域。但是领导认为几十年了都没有装过,也没出现过事情,所以就不允许安装。典型的经验错误管理,装上了,无伤大雅,但是能够预防事故发生;不装,万一发生事故,后悔莫及啊。

2.避免存在侥幸心理

现场作业人员经常会不按照作业规范要求进行操作,存在侥幸心理,这也是造成事故发生的主要原因。所以安全管理人员要做的就是纠正这些人员的侥幸心理,前提就是自己不能存在侥幸心理,要按照原则做事,不能得过且过。

3.务必坚持原则

上面说到安全管理不能存在侥幸心理,不能得过且过,也就是说遇到事情一定要坚持原则。也许一个小小的忽略就可能会造成重大事故。能够坚持原则也是安全管理人员最基本的要求。当然坚持原则也需要一些技巧,不能够以硬碰硬,否则不但不能够另别人改善,反而会加大安全管理工作的难度。

以上三点,相互联系和制约,也是安全管理人员最基本的素质要求。

 

但无论在哪一个公司,生产是最主要的,安全管理做的好也是为了能够更好的生产,所以安全管理部门作为非生产部门,薪资和待遇一般是和生产部门管理人员没法比的。因此就需要安全管理人员不能有太强烈的功利心理,只有脚踏实地,才能把安全工作做好。

 

最后,分享一个国外的视频:我选择视而不见 。主要是讲某一安全管理人员在看到工人(老员工)未按要求进行作业时,未坚持制止其违规操作,结果导致了工人的死亡。后来此安全管理人员所有作业都坚持原则,在他的影响下,公司所有员工的安全管理理念都得到了提高:互相提醒注意安全。视频通俗易懂,适合给各层级的人员观看、学习。

 

另外,超清格式下载请点击:http://pan.baidu.com/s/1o6wW4VC 密码: jiwl

 

 

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该日志由 Nemo 于2013年01月13日发表在学习分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
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2 个回复

  1. Redman说道:

    是呀,做安全管理就是在“救人”。但,大多数企业对于“安全管理”的重要性,大多还只是停留在口头上,真正为“安全第一”舍得投入的很少。所以,安全管理人员还“任重道远”

    • csdsq说道:

      恩,如果遇到对安全不重视的企业,不但会做的憋屈,而且会害人害己!
      所以对于工作的选择,也要尽量选择外企,对安全都特别重视,做起来也会省心省力。

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